Компания переплачивала за собственную структуру. Перестроили управление и получили $200–300k расчётной экономии в год

Контекст

Управленческая структура разрослась быстрее бизнеса: двойные и тройные внутренние наценки, дублирующие роли и непрозрачное распределение ресурсов. Компания фактически переплачивала за собственную организацию работы.

Что сделали

• Аудит экономики и управленческой структуры
• Выявление двойных и тройных внутренних наценок
• Объединение ресурсных команд
• Устранение дублирующих функций
• Введение единых финансовых правил и ответственности за результат

Результат

• $200–300k расчётной годовой экономии на управленческих расходах и бонусах
• Устранили 6–7 избыточных управленческих ролей
• Упростили структуру управления для 90–110 сотрудников
• Повысили прозрачность затрат, загрузки и распределения ресурсов